Joseph Farsakh offre una descrizione lucida di come la guerra con l’Iran abbia compromesso le ambizioni del Golfo nel campo dell’intelligenza artificiale. Il danno è grave. Alcuni droni hanno colpito tre data center di AWS negli Emirati Arabi Uniti e in Bahrein. AWS ha consigliato ai clienti di valutare la possibilità di spostare i carichi di lavoro fuori dalla regione. L’Iran ha pubblicato un elenco di 29 siti tecnologici che considera obiettivi legittimi.
Per una regione che si è proposta agli investitori in parte grazie alla stabilità, all’abbondanza di energia e alla capacità di realizzare progetti su larga scala, questo cambia le carte in tavola. I progetti saranno riconsiderati. Le assicurazioni costeranno di più. I consigli di amministrazione porranno domande che sei mesi fa non figuravano nelle loro liste di due diligence.
Ma non sono convinto che ciò modifichi la direzione del percorso.
La guerra ha messo a nudo delle debolezze che erano già presenti, in particolare la concentrazione delle infrastrutture critiche e la misura in cui la sicurezza del Golfo dipende ancora da decisioni prese altrove. Queste debolezze non possono più essere considerate solo teoriche. La regione dovrà costruire in modo diverso, con maggiore ridondanza e una gamma più ampia di partner.
Ciò richiederà tempo e non sarà economico. Alcuni investimenti potrebbero subire ritardi. Alcuni progetti potrebbero essere trasferiti altrove. I lavoratori qualificati e le loro famiglie valuteranno autonomamente se la regione offra ancora la qualità di vita e la sicurezza che si aspettavano. Sarebbe compiacente ignorare tutto questo.
Tuttavia, c’è una differenza tra una strategia che viene messa alla prova e una strategia che viene abbandonata. La decisione di Brookfield di portare avanti la partnership da 20 miliardi di dollari con la Qatar Investment Authority per la realizzazione di un data center è un segnale che i grandi investitori vedono ancora un potenziale a lungo termine. Un singolo impegno non può dirci come reagirà l’intero mercato, ma suggerisce che il primo istinto non sarà sempre quello di andarsene.
Una tesi che funziona solo in condizioni perfette non è mai stata una vera e propria tesi. Gli investitori sanno che uno sconvolgimento è possibile ovunque. La domanda più rivelatrice è cosa succederà dopo che si sarà verificato. Un paese ha i fondi, le istituzioni e la pazienza politica necessari per imparare dallo shock e andare avanti?
Questa domanda è in linea con il principio dell’Human Code che privilegia la resilienza rispetto alla velocità. I governi del Golfo vogliono ancora ridurre la loro dipendenza dagli idrocarburi, sviluppare settori industriali in grado di dare lavoro a una popolazione giovane e assicurarsi un ruolo significativo nell’economia dell’intelligenza artificiale. La guerra non ha eliminato nessuno di questi incentivi. Ha semplicemente reso il percorso per raggiungerli più complicato.
Pertanto non interpreto l’analisi di Farsakh come un monito a rinunciare al Golfo. La leggo piuttosto come una descrizione del momento in cui le ambizioni tecnologiche della regione sono diventate più difficili, più costose e forse più realistiche. Ciò che conta ora è se gli Stati del Golfo useranno lo shock per costruire quella profondità operativa che mancava ai loro piani originali.
Se lo faranno, alla fine questo non apparirà tanto come la fine di un’ambizione, quanto piuttosto come il punto in cui essa è diventata profondamente seria.
Nicole Junkermann è un’investitrice internazionale specializzata in tecnologia, sport e media. È a capo di NJF Holdings, un gruppo di investimento globale, e della sua piattaforma sportiva Gameday by NJF Holdings, che investe in leghe sportive, diritti mediatici e coinvolgimento dei tifosi basato sulla tecnologia. Il suo lavoro nel settore si concentra sulla creazione di infrastrutture sportive a lungo termine e sull’espansione della portata commerciale e globale delle leghe professionistiche.